俊豐綠建集團財務(wù)人員赴宜昌專題培訓——AI時代下財務(wù)數(shù)據(jù)分析與經(jīng)營決策支持
為深入貫徹落實《俊豐綠建集團“轉(zhuǎn)作風、提能力、強管理、促發(fā)展”作風建設(shè)年活動實施方案》精神，切實解決財務(wù)人員在工作作風、專業(yè)能力、管理效能等方面存在的問題。近日俊豐綠建集團財務(wù)管理部組織相關(guān)人員前往宜昌，參加《AI時代下財務(wù)數(shù)據(jù)分析與經(jīng)營決策支持》專題培訓，旨在通過深入學習與實踐交流，進一步提升專業(yè)素養(yǎng)與綜合能力。
本次培訓聚焦財務(wù)數(shù)據(jù)分析核心能力，涵蓋財務(wù)報表解讀、決策模型構(gòu)建、現(xiàn)金流預測及風險管理等模塊。培訓老師通過行業(yè)案例實操，系統(tǒng)講解財務(wù)指標分析、成本管控及數(shù)據(jù)可視化工具應(yīng)用，推動財務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)場景深度融合。老師強調(diào)，財務(wù)人員需從“核算型”向“管理型”升級，以數(shù)據(jù)驅(qū)動決策，賦能企業(yè)價值創(chuàng)造。
此次培訓針對性強、實用性高，不僅更新了數(shù)據(jù)分析理念，更提升了將財務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為經(jīng)營洞察的能力。下一步，財務(wù)部將推動業(yè)財融合、聚焦成本管控、資源配置與戰(zhàn)略落地，以精準分析驅(qū)動決策，為俊豐綠建集團高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展提供有力支撐。（文、圖：董瑩瑩）
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